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ABB中国供应链数字化建设
分类:最新热点 2021/01/18 14:31
【摘要】:为了更好地服务中国用户,为行业数字化转型升级注入持续动力,ABB中国选择与科箭携手,来实现ABB传动和ABB高压所有设备在途运输可视化,精准结算物流支出,优化ABB这两家子公司的物流成本。

ABB是全球技术领导企业,拥有130多年的卓越历史,总部位于瑞士苏黎世。ABB致力于推动社会与行业转型,实现更高效、可持续的未来,通过软件将智能技术集成到电气、机器人、自动化、运动控制产品及解决方案,不断拓展技术疆界,提升绩效至新高度。

 

ABB发明、制造了众多产品和技术,其中包括全球第一套三相输电系统、世界上第一台自冷式变压器、高压直流输电技术和第一台电动工业机器人,并率先将它们投入商业应用,广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。ABB业务遍布全球100多个国家和地区,员工人数达11万。

 

 

中国作为ABB集团全球第二大市场,ABB中国的业务被划分为三大事业部(CNIAB、CNEMS和CNMOT),每个事业部由专注于不同行业和产品类别的具体业务单元构成。ABB 在华超过90%的销售收入来源于本土制造的产品、系统和服务。经过多年的快速发展,ABB在中国已拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动,28家本地企业,1.5万名员工遍布于130余个城市,线上和线下渠道覆盖全国约700个城市。

 

作为数字化领域的技术领导企业,ABB聚焦中国“新基建”,持续在数字化、工业互联网、人工智能、智能制造、智能交通与智慧能源基础设施等重点领域进行战略布局。为了更好地服务中国用户,为行业数字化转型升级注入持续动力,ABB中国选择与科箭携手,来实现ABB传动和ABB高压所有设备在途运输可视化,精准结算物流支出,优化ABB这两家子公司的物流成本。

 

通过前期深入地调研,了解ABB中国的核心诉求,科箭建议ABB中国从以下四个维度,优化供应链数字化建设:

运输多样化业务场景管理

整合ABB中国几大事业部的运输业务,合理优化运输资源,管控运输成本;

满足销售出库、自提、退货、调拨等运输业务场景。

 

规范合规,自动化智能化提升运营绩效

将运输的线下业务管理搬到线上,尽量减少人工干预,实现全程预约控制;

基于发货工厂、配送区域、客户、时效、价格等因素智能化选择最优运力;

运输执行监控可视化,尤其是对二级承运商的监控需求。

 

运费核算电子化和智能分析

从人工结算到运输费用自动核算,成本自动分摊,对账电子化,有据可循,管理可控;并通过对费用的智能分析,为采购决策、物流规划、运费节约方向提供依据。

 

高效协同,提升服务水平

实现内外部用户的协同,打通供应链执行的各个环节,提高运输环节的效率,提高服务水平。

 

如今,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的发展,供应链正处于从信息化向数字化转型的过程中。科箭认为,不同于原来的信息化,如今的数字化更强调基于强大的技术手段帮助客户实现业务增长,帮助客户创造价值,让整个流程更加自动化。科箭认准了 “供应链上云”这一趋势,以做最好的中国自主供应链AI算法,为客户创造更大价值为使命,积极布局向云端转型。可以说,科箭的云战略与ABB中国在IT领域的规划,不谋而合。

 

科箭供应链管理云平台—Power SCM Cloud推出以来,已经在零售、消费品、医药、制造业、汽车和第三方物流行业的行业领导企业成功应用,其中包括沃尔玛、西门子、家乐福、索尼、宝洁、麦德龙、达能等众多世界500强公司。凭借不断创新的产品、专业的团队、优质的服务和丰富的实践经验,科箭赢得了包括ABB在内的众多客户的认可,在巩固自身竞争优势的同时,更为客户带来可观的效益。

 

未来,科箭愿与ABB中国建立长期的合作伙伴关系,为全面推行ABB中国物流技术手段赋能。