搜索
分享按钮

©1996-2020   版权所有 : 北京科技大学物流技术与应用编辑部   京ICP备17036934号-2

北京科技大学物流技术与应用编辑部

关于我们商业合作我要订阅我要投稿,电话:010-82387517/18/19

最新文章

ABB中国供应链数字化建设
京东重启全球抗疫救援义务运输通道,最大力度参与抗疫保供及春节保障
中国(芜湖)托盘指数2020年第三季度指数运行报告发布
阿里巴巴加速5年2000亿美元进口,启用国内首个跨境公共分拨中心
第十一届中国西部国际物流产业博览会邀请函
2020跨境电商年度关键词发布:跨境物流供应链创新是亮点
天猫国际首条“香水航线”双旦前启动  欧洲“小众香水”每日直发
适用于沙漠:免润滑的igubal基座轴承实现太阳能电池板自动调节
JDL京东物流加入“共享冷链”产业联盟 亮相2020世界数字农业大会
天猫国际打造全球72小时达“跨境供应链” 拉动奢侈品消费年度增长72%
斑马技术宣布与JDL京东物流达成合作伙伴关系
TMS云助力沃尔玛中国物流供应链升级
极智嘉与驭势科技签署战略合作协议,共筑室内外智慧物流一体化新图景
锐捷网络联手JDL京东物流,共同打造国际化数字产业生态
从西门子、鱼跃、辰欣看医药企业供应链重塑

沃尔玛物流模式成功案例分析

沃尔玛物流模式成功案例分析

分类:
行业规定
作者:
来源:
2013/04/11 10:43
浏览量
【摘要】:
由于物流中心是一个高度信息化的机构,物流信息化使得众多分销商(无论其是否有从属关系)都将面对一个组织或中心。

 由于物流中心是一个高度信息化的机构,物流信息化使得众多分销商(无论其是否有从属关系)都将面对一个组织或中心。因此任何来自市场以及生产厂商的需求都将在这里通过信息系统的广泛应用而得到快速响应,沃尔玛成功的奥秘就是------物流现代化。

 

        沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展,很快就超过了美国零售业的龙头――凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家,而凯玛特和西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追,终于获得了成功。

 

        建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如,顾客到沃尔玛店里购物,然后通过POS机打印发票,与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息,各个环节就会通过信息及时完成本职工作,从而减少了很多不必要的时间浪费,加快了物流的循环。

 

物流如何借助IT

         沃尔玛物流如何借助信息技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS (management information system ),也叫管理信息系统,这个系统负责处理系统报表,加快了运作速度。80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星,1983年的时候采用了POS机,全称Point Of Sale,就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI,即电子数据交换系统,进行无纸化作业,所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR,称为快速反应机制,对市场快速拉动需求。凭借这些信息技术,沃尔玛如虎添翼,取得了长足的发展。

 

沃尔玛物流应用的信息技术:

        射频技术/RF (Radio Frenquency),在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。

 

        便携式数据终端设备/PDF 。传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表,通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。

 

         物流条形码/BC。这里要注意物流条形码与商品条形码的区别。

 

沃尔玛如何建立配送中心

        配送中心是设立在100多家零售店的中央位置,也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求。另外运输的半径基本上比较短,比较均匀。

 

         以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 沃尔玛配送中心采用的作业方式。

 

         一端为装货月台, 另一端为卸货月台。配送中心就是一个大型的仓库,但是概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货的月台,另外一端是卸货的月台,两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别,但是运作效率由此提高很多。

 

        交叉配送CD ( Cross Docking)。交叉配送的作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本,加速了流通。

 

        800名员工24小时倒班装卸搬运配送。沃尔玛的工人的工资并不高,因为这些工人基本上是初中生和高中生,只是经过了沃尔玛的特别培训。

 

        商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛要卖的产品有几万个品种,吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。 沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构。

 

        每家店每天送1次货(竞争对手每5天1次)。至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构,使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。

 

        1990年的时候在全球有14个配送中心,发展到2001年一共建立了70个配送中心。沃尔玛作为世界500强企业,到现在为止它只在几个国家运作,只在它看准有发展的地区经营,沃尔玛在经营方面十分谨慎,在这样的情况下发展到70个,说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。

 

        配送成本占销售额2%, 是竞争对手的50%(而对手只有50%货物是集中配送)。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%,而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右,有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者,这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送,而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的,只有少数可以从加工厂直接送到店里去,这样成本与对手就相差很多了。

关键词:
0

在线分享

品牌会议推荐

ABB中国供应链数字化建设
$!info.title
摘要:
为了更好地服务中国用户,为行业数字化转型升级注入持续动力,ABB中国选择与科箭携手,来实现ABB传动和ABB高压所有设备在途运输可视化,精准结算物流支出,优化ABB这两家子公司的物流成本。
京东重启全球抗疫救援义务运输通道,最大力度参与抗疫保供及春节保障
$!info.title
摘要:
1月15日据京东集团消息,为全面支持河北省抗击疫情的工作,尽力满足群众生活所需,保障群众日常生活,从1月16日早8时起,京东物流将正式开通全球驰援河北抗疫物资的特别通道。
中国(芜湖)托盘指数2020年第三季度指数运行报告发布
$!info.title
阿里巴巴加速5年2000亿美元进口,启用国内首个跨境公共分拨中心
$!info.title
摘要:
1月12日,天猫国际、菜鸟联合广州南沙海关在广州启用国内首个跨境公共分拨中心,通过对数字关务系统创新升级,多个保税仓发出的进口包裹首次实现统一申报、统一集包分拨,每天可节省4小时调拨时效,进口“夜包裹”的仓内发货将提前一天,跨境物流进一步提速。